Mainstreaming Scaling in Funders Organizations: Findings, Lessons and Recommendations
Escrito por: Natalia Borrero - Gerente de Aprendizajes y Adaptación
El panel de Scaling Community of Practice sobre Escalado Transformacional en la Práctica ofreció una oportunidad muy valiosa para reflexionar sobre los desafíos inherentes a la escalada y los roles que desempeñan los diferentes actores para facilitarla.
Nuestra discusión abordó un amplio conjunto de temas, incluyendo la innovación, el papel esencial de los intermediarios, la importancia de definir claramente el sistema en el que queremos influir, las prácticas MEAL que apoyan el aprendizaje y la adaptación, la forma en que los resultados de escalabilidad y las transformaciones a nivel de sistema difieren pero también se refuerzan mutuamente, el apoyo de liderazgo, la paciencia y la visión y compromiso a largo plazo, cambios en el comportamiento y la práctica, y en las formas en que compartimos y gestionamos el riesgo dentro de los grupos de interés en entornos complejos.
Como suele ocurrir, el tiempo no fue suficiente para abordar todos los puntos relevantes. Un tema que merece énfasis es el papel central de las alianzas para lograr una escala transformadora. En los desafíos sociales, el capital adopta muchas formas, y el capital relacional, expresado a través de sólidas redes de colaboración, puede ser tan relevante como el cambio institucional. Las capacidades, al fin y al cabo, están distribuidas entre una amplia gama de actores dentro del sistema.
Otra reflexión clave se refiere a cómo entendemos la sostenibilidad. Demasiadas veces lo asociamos con preservar un resultado específico a lo largo del tiempo. Sin embargo, en un contexto que cambia rápidamente, la sostenibilidad a la que aspiramos se basa en la resiliencia. Por eso, en Fundación Corona estamos comprometidos a promover un liderazgo compartido y corresponsable, no imponiendo soluciones ni llegando con respuestas predeterminadas, sino comprendiendo la demanda real, escuchando los retos que enfrentan actores y jóvenes, y avanzando de forma colaborativa.
En última instancia, el trabajo trata de identificar qué nos une en torno a un propósito compartido: ampliar las oportunidades para los jóvenes mediante la colaboración, la acción colectiva y un enfoque más adaptativo y resiliente para la escalabilidad.
Gracias a Larry Cooley y a Johannes Linn por invitarnos y guiarnos a mí y a Daniel Uribe en la elaboración del estudio de caso; y a todos los demás panelistas por compartir vuestras opiniones e ideas Karlee Silver, Jeff Bradach, Homi Kharas, Benjamin Kumpf, Richard Kohl (he, him, his).