Fundación Corona en el primer encuentro de RedCiCo
Fundación Corona en el primer encuentro de RedCiCo
La Red de Ciencias del Comportamiento de Colombia (RedCiCo) es una comunidad colaborativa y voluntaria de personas y organizaciones que estudian y aplican las ciencias del comportamiento en el país.
Nació en 2025 y su propósito es articular a la academia, el sector público, el privado y la sociedad civil para que el conocimiento comportamental, usado con rigor y ética, incida en las decisiones que importan para Colombia.
El 10 y 11 de septiembre de 2026, la red realizó en la Universidad de los Andes su primer gran evento: el Encuentro latinoamericano Ciencias del comportamiento con acento latino, del que apoyamos e hicimos parte con Fundación Corona, en algunos temas de organización y también como panelistas.
Durante dos días, investigadores, organizaciones, instituciones públicas, empresas y estudiantes nos reunimos alrededor de una pregunta fundamental: ¿cómo aplicar la evidencia comportamental de manera ética, rigurosa y contextualizada a los desafíos de América Latina? En paneles y talleres, hablamos, reflexionamos e intercambiamos experiencias y aprendizajes sobre las ciencias del comportamiento y su relación con la pobreza, las políticas públicas, las finanzas, la cultura ciudadana, la equidad y –lo que fue de gran relevancia para nuestro trabajo en la Fundación–: la visión sistémica del cambio.
Más allá del comportamiento: activar el sistema que lo produce y lo sostiene
Desde Fundación Corona participamos el primer día del evento en el panel Cambios sistémicos: experiencias latinoamericanas en el sector social, junto a Busara, Fundación Grupo Social, Ethos BT Behavioral Team y el PNUD. Allí, Tatiana Forero, co-líder de nuestra área de transformación cultural y comportamental, compartió sobre cómo estamos llevando las ciencias del comportamiento al cambio sistémico para las juventudes y sus oportunidades.
Nuestra apuesta: intervenir la capa cultural dentro de la visión sistémica
Como lo planteó Tatiana durante su intervención, cuando en la Fundación le apostamos a transformar el sistema de actores que generan oportunidades de educación, empleo y democracia para las juventudes en Colombia, sabemos bien que el reto no se trata solo de cambiar comportamientos individuales y colectivo, que –de por sí– no es un reto menor, si no de transformar todas esas condiciones que los producen y sostienen. En esta comprensión, nuestro punto de partida es el marco de las seis condiciones del cambio sistémico (Kania, Kramer y Senge, 2018), que mira el sistema en tres capas: la estructural (políticas, prácticas y recursos), la relacional (relaciones y dinámicas de poder) y la transformacional, que es la cultural.
Y es precisamente en esa capa cultural donde se enfoca nuestro trabajo. Buscamos complementar los esfuerzos que impulsamos desde otros frentes —y siempre en articulación con aliados— para transformar políticas públicas, relaciones y formas de actuar de las instituciones. Para ello, buscamos comprender e incidir en los factores culturales, comportamentales y contextuales que moldean las decisiones y acciones de las personas, como las narrativas y los marcos de sentido compartidos, las creencias, los sesgos, las normas sociales y las emociones, así como las condiciones que facilitan o limitan determinadas formas de actuar.
En la práctica, esto implica integrar las perspectivas comportamental y narrativa para incidir tanto en las prácticas como en los significados, creencias y dinámicas sociales que las sostienen. De esta manera, buscamos contribuir a transformar patrones que se reproducen en el tiempo, en conexión con los cambios que se impulsan desde otros frentes.
Un caso práctico: el voto juvenil libre e informado
Para aterrizar este enfoque, Tatiana presentó nuestro trabajo para promover el voto juvenil libre e informado en las elecciones de 2026. Con aliados del ecosistema hicimos un diagnóstico comportamental de las barreras del voto joven y pusimos a prueba tres narrativas con más de 4.000 jóvenes. El principal hallazgo: conectar la participación con el futuro personal y colectivo es lo que más moviliza. Con esa evidencia co-creamos una narrativa común que cada aliado adaptó a su audiencia en forma de contenidos digitales y campañas que sumaron más de 400.000 visualizaciones en redes sociales.
De esta experiencia, Tatiana destacó que funciona partir de un objetivo comportamental claro en lugar de comunicar en abstracto. También, que sirve más construir con los aliados un contenedor narrativo compartido que cada uno adapta a su audiencia, que imponer mensajes únicos y limitarse a movilizarlos por los canales habituales y con las voces de siempre. La legitimidad depende de quién cuenta la historia, así que soltar el control y descentralizar es lo que permite escalar, porque el comportamiento y la narrativa necesitan transformarse juntos.
Lo que nos llevamos del encuentro
Más allá de nuestra presentación, estos dos días nos dejaron varias ideas para seguir trabajando:
